 |
BECERİ KAZANMANIN FORMÜLÜ |
 |
·
Etkin, doğru ve gerçekçi değerlendirme, muhakeme yapabilmek.
· Kendi iç çatışmalarını veya kişiler
arası çatışmaları çözmek.
· Takım oluşturabilmek, takıma uyum
sağlayabilmek.
· Kişisel veya kitlesel düzeyde ikna
etmek, yönlendirmek
· Fırsatları görebilmek ve değerlendirmek.
· Girişimci olmak, risk almak.
· Kendisinin ve başkalarının ihtiyaçlarını
tanımak, değiştirebilmek.
· Yeni metotlar geliştirebilmek.
· Liderlik gösterebilmek.
· Satış ve sunum yapabilmek.
· İyimser düşünebilmek.
· Davranışlarını ve duygularını kontrol
etmek. (İç disiplin, irade)
· Hızlı okumak.
· Vizyon ve ileriyi görmek.
· Bilgiyi kullanabilmek.
· Başarıyı ölçmek ve doğru değerlendirmek.
· Kişiler arası iletişim becerilerini
geliştirmek.
· Kendini ve başkalarını motive edebilmek.
· Yaratıcı düşünmek ve üretici olmak.
· Medeni cesaret göstermek.
· Stresten korunmak ve kurtulmak.
· Zamanı doğru yönetmek.
· Doğru ve hızlı karar almak.
· Esneklik göstermek.
· Planlı ve organize yaşamak.
· Eğlenebilmek.
· Uyum gösterebilmek.
· Toplum önünde doğru, güzel ve etkili
konuşmak.
· Kişisel amaçlarına uygun davranmak.
· Hatırlamak.
· İyimser olmak.
· Hayal kurmak.
· Etkin öğrenmek ve öğretmek.
· Gülmek ve güldürebilmek.
· Espri yapabilmek.
- Zararlı alışkanlıklardan
kurtulabilmek, faydalı alışkanlıklar edinebilmek.
|
|
 |
LİDER YÖNETİCİ |
 |
LİDER :Organizasyonlarda
insanların gayretlerini, belirlenen amaçları gerçekleştirmek üzere birleştiren,
harekete geçiren, bütün yetkinliklerini ve yeteneklerini ortaya koymalarını
sağlayan ve onları etkili biçimde yöneten kişidir. “Yönetimde gücü ve etkisi
olan kimse, önder”
YÖNETİCİ :Yönetme
gücünü elinde bulunduran kişi, yöneten kişi, idareci.
|
ARASINDAKİ FARKLAR |
|
LİDER |
YÖNETİCİ |
|
·
Yenilikçidir. |
·
İdarecidir. |
|
·
Orijinaldir |
·
Tekrarcıdır. |
|
·
Geliştiricidir. |
·
Devam
ettiricidir. |
|
·
İnsanlar
üzerinde odaklanır |
·
Sistem ve
yapılar üzerinde odaklanır. |
|
·
Dürüsttür, doğruluğa güvenir. |
·
Denetime
güvenir. |
|
·
Uzun
vadeli perspektife sahiptir. |
·
Kısa
vadeli görüşe sahiptir. |
|
·
Neden –
Niçin soruları önemlidir. |
·
Nasıl –
Ne zaman biçiminde soru sorar |
|
·
Gözlerini
yatay düzlemde gezdirir. |
·
Her zaman
gözlerini tabanda gezdirir. |
|
·
Kendisidir. |
·
Klâsik
anlamda iyi askerdir. |
|
·
Doğru
düşüncededir. |
·
Düşünceleri doğrudur. |
|
·
Mevcut
duruma kafa tutar. |
·
Mevcut
durumu kabul eder. |
|
|
 |
MESLEK AHLÂKINDA ALTIN KURALLAR |
 |
·
İYİ HUYLU VE GÜZEL AHLÂKLI OLMAK,
·
İŞİNDE VE ÖZEL HAYATINDA DOĞRU, GÜVENİLİR OLMAK,
·
ÖZÜNDE VE SÖZÜNDE VEFALI OLMAK,
·
HİZMETTE AYIRIM YAPMAMAK,
·
GÜLERYÜZLÜ, TATLI DİLLİ OLMAK,
·
TEVAZÛ SAHİBİ OLMAK,
·
DAYANIŞMA İÇİNDE OLMAK,
·
SABIRLI OLMAK,
·
CÖMERT OLMAK,
·
YAPILAN HATALARI YÜZE VURMAMAK
·
HİÇ KİMSEYİ AZARLAMAMAK,
·
ÖFKESİNE HÂKİM OLMAK, |
|
 |
DUYGULARI TANIMAK |
 |
|
DUYGULARI TANIMAK |
|
Duygu |
Ağız |
Gözler ve Kaşlar
|
Ses ve Konuşma
|
Kafa ve beden |
|
MUTLULUK |
Gülümseme;
Dudak kenarları
Yukarı kıvrık,
Büyük ihtimalle
Dişler görünür |
Gözlerin dış
Köşelerinde
Kırışık bir cilt |
Yüksek sesle
Konuşma;
kahkaha |
Dans etme veya
Zıplama;alkış
tutma;geriye
yaslanma;kollar
açık |
|
HÜZÜN |
Somurtmak
Veya kaşlarını
Çatmak;dudaklar
Ve çene aşağı
kıvrık |
Ağlayan;sarkık
Gözkapağı;
Kaşların iç
Kısımları kalkık |
Biraz yavaş
Konuşmak;
Dikkatini vermeme,
Kekemelik ihtimali,
Duyulabilir iç
geçirme |
Düşük omuzlar;
Yumuşak kaslar;
Sarkık baş;
Hareketsiz veya
Pasif duruş |
|
ÖFKE |
Kaşlar çatık;
Gerilmiş kaşlar
Ve ağız |
Gözünü dikip
Bakma;büzülmüş
alın |
Çok yüksek sesle
Ve hızlı konuşma;
Gergin eklemler;
Başkalarını rahatsız etme
|
Kafa sarsılır;
Saldırgan hareketler
mümkündür.
(Örneğin;eller yumruk
Biçiminde kalçada);
Büyümüş burun deliği;
Kızarmış yüz;beden
tetikte |
|
KORKU |
Gergin ağız;
Titreyen dudaklar;titreşen
dişler |
Gözler ardına
Kadar açık; hızlı
Hızlı kırpılır;
ağlama |
Hızlı ve oldukça yüksek sesle konuşma; gergin veya titrek ses veya
düzensiz soluk;çığlık atılabilir |
İçine kapanık
Veya donuk
Reaksiyonlar;
Kıvranmak;
Terli avuçlar;
Sert kaslar |
|
ŞAŞIRMA |
Açık ağız;kenarları
Biraz dışa kıvrık |
Gözler ardına
Kadar açık;kaşlar
Kalkık ve ayrık |
Sessiz bir
Afallama veya
Yüksek sesle
Heyecanla
konuşma |
Ağız ellerle
Kapatılmış veya
donakalmış |
|
NEFRET |
Üst dudak kıvrık;
Büyük ihtimalle dil
görünür |
Kaşların iç
Köşeleri çatık |
Alçak ve yavaş
Konuşma;
Homurdanma
Gırtlaktan sesler
çıkarma |
Kafa arkaya veya
Yanlara hareket eder,
Buruşuk burun |
|
 |
Eğitim ortamlarını düzenlenmesi
|
 |
Öğretimde kullanılan görsel-işitsel materyaller
|
 |
İyi bir materyalde bulunması gereken özellikler
|
 |
Görsel nitelikli materyallerin seçim kriterleri
|
 |
Sunu materyalleri tasarım ilkeleri
|
|
 |
DUYGUSAL DURUMLARI TANIMAK |
 |
Kendi duygularımızı tanıma
becerimizi geliştirmedeki en etkili yöntem kendi duygusal durumlarımıza
gösterdiğimiz dikkatin niteliğini ve niceliğini artırmaktır.
Kendimize soralım;
·
KENDİMİ ŞU
DURUMLARDA MUTLU HİSSEDERİM.
·
KENDİMİ ŞU
DURUMLARDA ÜZGÜN HİSSEDERİM.
·
ŞU DURUMLARDAN
KORKARIM.
·
ŞU DURUMLARDA
SİNİRLENİRİM.
·
ŞU DURUMLARDA
ÖFKELENİRİM.
·
ŞU DURUMLARDA
HEYECANLANIRIM.
·
ŞUNLARDAN
NEFRET EDERİM.
·
KENDİMİ ŞU
DURUMLARDA YALNIZ HİSSEDERİM
Daha sonra geçmişteki bazı
özel duygusal durumları ve deneyimleri düşünün. İyi olanları, kötü olanları,
başetmeyi becerebildiğiniz ve yeniden yaratabilmeyi istediğiniz durumları
inceleyin.
İçinizdeki duygularınızı ve
dışarıya yansıyan davranışlarınızı analiz edin.
·
HANGİ DUYGULARI
İFADE ETMEK DAHA KOLAYDIR? HANGİLERİ DAHA ZORDUR? NEDEN?
·
BEDEN DİLİM VE
SÖZLÜ OLMAYAN DAVRANIŞLARIM DUYGUSAL DURUMUMLA İLGİLİ NELER SÖYLÜYOR?
·
TEPKİLERİM VE
DAVRANIŞLARIM GENELLİKLE GERÇEKTEN NASIL HİSSETTİĞİMİ YANSITIYOR MU?
·
UYGUN
DAVRANIŞLARLA İLGİLİ İŞARETLERİ GÖZDEN KAÇIRIYOR VEYA İHMAL EDİYOR MUYUM?
·
FARKLI
DAVRANMIŞ OLSAYDIM İLİŞKİLER VE SONUÇLARI NASIL FARKLI OLABİLİRDİ? |
|
 |
ETİK KURALLAR |
 |
1.
Görevleri yerine getirirken temel ahlâki ve insani değerler
çerçevesinde ve kurum stratejileri doğrultusunda hareket etmek.
2.
Tüm faaliyetlerde kurumun itibarını sağlamanın yanı sıra
toplumsal yararın gözetilmesi ve çevreye saygı ilkeleri doğrultusunda
çalışmaya özen göstermek.
3.
Kurum genelinde ortak inanç ve değerlere uygun davranış ve iş
ahlâkı sergilemek, sorumlulukları çalışma ilkeleri doğrultusunda yerine
getirmek
4.
Kurumun kuralları ve prensipleri, diğer mevzuat ve kamu
otoritelerinin düzenlemeleri doğrultusunda faaliyetleri sürdürmek.
5.
Kamuya açıklanan bilgilerde şeffaflık ilkesini gözetmek,
denetim amacıyla istenen bilgi, belge ve kayıtları doğru ve eksiksiz şekilde,
zamanında iletmeye özen göstermek. |
|
 |
KURUMUN MADDİ VE MANEVİ
DEĞERLERİ |
 |
·
RESMİ
YAZIŞMALAR
·
RAPORLAŞMA
·
VEKALET ETME
·
GİZLİLİK
·
ARŞİVLEME
·
TASARRUF
·
GÜVEN
·
DAYANIŞMA
·
PAYLAŞMA
·
AÇIKLIK
·
KATILIM
·
TAKIM RUHU
·
FEDAKARLIK
·
BİRLİK VE
BERABERLİK
·
HOŞGÖRÜ
·
İNCELİK
·
NEZAKET
·
RESMİ SAYGI VE
SEVGİ
·
DOSTLUK
·
EMANET ETME
·
HESAP VERME
·
BAŞARI İSTEĞİ
·
SADAKAT
·
MUTLULUK
·
HUZUR
·
KUTLAMA
·
OLUMLU DUYGULAR
·
COŞKU
·
UMUT
·
ANLAYIŞ
·
ALÇAK
GÖNÜLLÜLÜK
·
ŞEFKAT
|
|
 |
GRUP VE TAKIM ARASINDAKİ FARKLAR |
 |
|
GRUP VE TAKIM ARASINDAKİ
FARKLAR
Takım
liderleri kendi hayat tecrübeleri değer yargıları ve tarzları itibariyle
grup oluşumunu farklı şekilde şekillendirirler. Takım ve grup arasındaki
farkları karşılaştırmalı olarak görelim. |
|
Takım |
Grup |
-
Takım üyeleri
birbirleriyle bağımlı çalışırlar. Birbirlerinin çalışmalarına saygı
gösterir ve destek olurlar. Birbirlerinin sınırlarını ihlal etme gibi
problemlerle zaman yitirmezler.
|
-
Grup üyeleri sadece
idari açıdan bir arada olduklarını düşünürler çünkü grup üyeleri
birbirlerinden bağımsız çalışırlar.
|
-
Takım üyeleri diğer
üyelerin yaptıkları çalışmalara ait bilgilere da sahiptirler. Çünkü
ortak hedefi başarmak için çalışırlar.
|
-
Grup üyeleri daha
çok kendi bireysel hedefleriyle uğraşırlar. Çünkü onların ortak bir
hedef belirleme ve planlama gibi bir girişimleri yoktur.
|
-
Takım üyeleri kendi
bilgi ve becerilerini organizasyonun hedeflerini başarmak için kendi
arzularıyla ortaya koyarlar.
|
-
Grup üyelerine ne
yapmaları gerektiği söylenir. Fikirleri sorulmaz.
|
-
Takım üyelerinin
arasında güven ve dayanışma vardır. Fikirleri, düşünceleri eleştirileri
ve duygularını açıkça söylemeleri teşvik edilir.Sorular sorulması
beklenir.
|
-
Grup üyelerinin
birbirlerine güveni olmayabilir. Her grup üyesi diğerinin ne yaptığını
bilmesi gerekmez. Fikir beyan etmek veya desteklememek bir üyenin
gruptan dışlanmasına neden olabilir.
|
-
Takım üyeleri
arasında açık bir iletişim vardır. Onlar birbirlerinin ne demek
istediğini anlamaya çalışırlar.
|
-
Bireyler yaptıkları
işe o kadar yoğunlaşırlar ki, bazen birbirlerinin ne dediğini anlamakta
zorlanırlar. Üyeler arasında çelme takma, iletişim kopuklukları
olabilir.
|
-
Takım üyeleri yeni
beceriler öğrenme ve işlemde uygulamaya teşvik edilir. Takımın her zaman
desteğini arkalarında hissederler.
|
-
Grup üyeleri çok
iyi eğitim almış olabilirler. Fakat bunu işlerinde uygulamak zorunda
değillerdir. Bildiklerini diğer grup üyeleriyle paylaşmaları limitlidir.
|
-
Takım üyeleri
çatışmayı insan olmanın normal bir boyutu olarak algılarlar ve bunu yeni
yaratıcı fikirlerin oluşması için bir fırsat olarak değerlendirirler.
|
-
Grup üyeleri
kendilerini çatışma ortamı içinde buldukları zaman ne yapacaklarını
bilmezler. Bu, sorun haline gelinceye kadar başkalarından yardım almak
da mümkün olmayabilir.
|
-
Takım üyeleri
takımı etkileyen konularda karar vermede katkıda bulunurlar. Takım karar
vermede zorlandığı zaman takım liderinin nihai kararı vermesinin
gerektiğine inanırlar
|
-
Grup üyeleri, grubu
etkileyecek konularda katkıda bulunur veya bulunmaz. Üyeler, kendi
rahatlarına pozitif bir sonuç alınmasından daha çok önem verebilirler.
|
-
Takım üyeleri
tarafından ortak performans hedefleri gerçekleştirilir.
|
-
Ortak performans
hedefleri yoktur.
|
-
Takım üyeleri
kendilerini elle tutulur performans sonuçlarına kilitlemişlerdir.
|
-
Performans
sonuçları bireylerin kendilerini ilgilendirir.
|
-
Takım üyeleri,
birbirlerini tamamlayıcı bilgi, beceri ve yeteneklere sahiptirler.
|
-
Grup üyeleri
birbirinden bağımsız bilgi, beceri ve yeteneklere sahiptirler.
|
-
Takımlar ortak bir
amaç için bir araya gelirler.
|
-
Grup üyelerinin
ortak bir amaç gibi bağlayıcı beraberlikleri yoktur.
|
-
Hedef ve amaçlar
konusunda takım üyeleri kendilerini sorumlu tutarlar
|
-
Grup üyelerinin
amaç ve hedefleri birbirlerinden farklı olabilir.
|
|
|
 |
GELİŞMİŞ İNSAN PROFİLİ |
 |
·
SORGULAYAN,
·
DÜŞÜNEN,
·
İLETİŞİM
KURABİLEN,
·
RİSK ALAN,
·
BİLGİLİ,
İLKELİ, DUYARLI,
·
AÇIK FİKİRLİ,
·
DENGELİ,
·
UYUMLU,
·
ÖĞRENMEYİ
ÖĞRENEN, ÖĞRENDİKLERİNİ DEĞERLENDİREN,
·
OLGUN,
·
AKTİF,
·
YARDIMSEVER,
·
KARAKTER
SAHİBİ,
·
ÖZGÜVENLİ,
·
SORUMLULUK
SAHİBİ,
·
İŞ DİSİPLİNLİ,
·
ÖZSAYGILI,
·
LİDER,
·
DEĞER BİLEN,
·
BAĞLI,
·
GÜVENLİ,
·
İŞBİRLİĞİ
YAPAN,
·
MERAKLI,
·
YARATICI,
·
İSTEKLİ,
·
EMPATİ
KURABİLEN,
·
KARARLI,
·
BAĞIMSIZ,
·
İŞİN BİR
PARÇASI OLAN,
·
SAYGILI,
·
MANTIKLI,
·
HOŞGÖRÜLÜ,
·
ESPRİLİ,
·
SEMPATİK,
·
DUYGULU,
·
KONUŞKAN, |
|
 |
İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ KARŞILARKEN
KULLANABİLECEĞİNİZ CÜMLELER |
 |
1.
Evet, ben de
sizin yerinizde olsam aynı şeyleri hissederdim.
2.
Evet, şüphesiz
o anda en iyisini yaptığınızı anlıyorum.
3.
İlk tepkinizin
niçin farklı olduğunu anlıyorum.
4.
Bu konuyu
belirttiğiniz için sevindim.
5.
Düşüncenizi
söylediğinize sevindim.
6.
Bunun üzerinde
durmanızı anlıyorum.
7.
Böyle
düşünmenizi anlıyorum.
8.
Sizin
görüşünüze katılıyorum.
9.
Haklısınız.
·
Eğer
karşınızdaki veya telefondaki insan kızgınsa, kesinlikle ona “SAKİN OLUN”
demeyin. Bu karşınızdaki insanı daha da kızdıracaktır.
·
İnsanları
dinlemeniz, onu anladığınızı ve kendisine yardımcı olacağınızı hissettirmek en
iyi yoldur.
·
İnsanların
sorununu anladıktan sonra en kısa sürede çözüm getirmek için harekete
geçmeliyiz.
·
İnsanların
sorununa o an bir çözüm getirilemiyorsa, çözüm için ilk adımı atmamız TAHMİNİ
ÇÖZÜM SÜRESİ ve muhtemel çözümlerin neler olabileceği konusunda insanları
bilgilendirmemiz gerekmektedir.
·
Eğer konu bizim
uzmanlık alanımız ile ilgili değilse ya da yetkimizi aşıyorsa bu durumu
kendisine açıklayıp, insanlara o konu ile ilgili yetkili kişiye
yönlendirmeliyiz.
·
Kişinin konuyu
baştan anlatmak zorunda kalmaması için, yönlendirdiğimiz kişiye açıklama
yapıp, ondan sonra sorunu olan kişiye yönlendirmeliyiz.
·
İnsanlar için
kendisine hizmet veren kişi, kurumun kendisidir.
·
Tüm
yaklaşımlar, tutum ve davranışlar, uygulamalar birbirini tamamlar ve destekler
nitelikte olmalıdır.
·
Yapılan
tüm yatırımlar, geliştirmeler, çalışmalar, iyileştirmeler bir tek kişinin
hatalı bir tutumu nedeni ile insanların gözünde tüm anlamını yitirebilir. |
|
 |
MOTİVASYONU OLUMLU VE OLUMSUZ ETKİLEYEN
DUYGULAR |
 |
|
MOTİVASYONU OLUMLU
ETKİLEYEN DUYGULAR |
|
·
Faal olmak
·
İşten zevk
almak, işi zevkli hale getirmek
·
Çeşitlilik
·
Seçme
hakkının kullanılması
·
Sorumluluk
almak
·
Sosyal
faaliyetler
·
Takım
çalışması
·
Hatalara
karşı yapıcı yaklaşım |
·
Kurum
kültürü
·
Kişisel
hedefler
·
Geliştiğini
hissetmek
·
Sınırların
zorlanması
·
Cesaretlendirmek
·
Takdir
edilmek
·
Önemsenmek
·
Açıklık,
katılım, paylaşma
·
Maddi
imkanlar |
|
MOTİVASYONU OLUMSUZ
ETKİLEYEN DUYGULAR |
|
·
Politikalar
·
Beklentilerde belirsizlik
·
Gereksiz
kurallar
·
Verimsiz
toplantılar
·
Takip
etmemek
·
Tutarsızlık
·
Hizipçilik
·
Açık
olmamak
·
İkiyüzlülük |
·
Adil
olmamak
·
Hevesini
kırmak
·
Geçmişi
eleştirmek
·
Potansiyeli
kullanmamak
·
Olumsuz
performansa göz yummak
·
Herkesi
aynı sepete koymak
·
Aşırı
kontrol, denetim
·
Ani iptal |
|
|
 |
KİŞİLİK YAPILARI |
 |
DUYGULARINI TANIYAN VE ETKİLERİNİ İZLEYEN KİŞİ;
1-
Ne
hissettiklerini bilir, duygularını tanır.
2-
Düşünceleri
ile, söyledikleri ve sözleri ile hissettikleri arasındaki bağlantının
farkındadır.
3-
Hislerinin,
performansını nasıl etkilediğini fark eder.
4-
Değerlerinin ve
hedeflerinin kendisine nasıl yön verdiğinin farkındadır.
KENDİNİ DOĞRU DEĞERLENDİREN KİŞİ;
1-
Güçlü ve zayıf
yönlerinin farkındadır.
2-
Yaşantısını
gözden geçirir, ders çıkarır.
3-
Geri
bildirimlere, yeni bakış açılarına, sürekli öğrenmeye ve kendini geliştirmeye
açıktır.
4-
Kendisi ile
barışıktır, hatta dalga geçebilir.
KENDİNE GÜVENEN KİŞİ;
1-
Kendini içinde
bulunduğu duruma ve kişiye yoğunlaştırabilir, tüm varlığıyla orada olabilir.
2-
Görüşleri kabul
görmese de yüksek sesle dile getirir, doğru bildiklerinden şaşmaz.
3-
Belirsizlik ve
baskı altında bile kararlı ve tutarlıdır.
KENDİNİ DENETLEYEBİLEN KİŞİ;
1-
Anlık duygusal
tepkilerini ve moral bozucu duygularını yönetebilir.
2-
Zorlayıcı
anlarda bile kendini kaybetmez, olumlu bakış açısını korur ve sarsılmaz.
3-
Baskı altında
da berrak düşünür ve odak noktasını yitirmez.
GÜVENİLİR KİŞİ;
1-
Ahlâki
değerlerine uygun davranır ve yolundan sapmaz.
2-
Güvenirliği ve
özgünlüğü ile saygı uyandırır.
3-
Yanlışlarını
itiraf edebilir ve başkalarının ahlâka uymayan davranışlarına karşı çıkar.
4-
Herkes
tarafından kabul görmese de ilkelerinin arkasında durur.
VİCDANLI KİŞİ;
1-
Bağlılıklarına
sadıktır ve verdiği sözleri tutar.
2-
Amaçlarına
ulaşmak için izlediği yol konusunda sorumluluk üstlenir.
3-
İşlerinde
dikkatli ve düzenlidir.
UYUMLU KİŞİ;
1-
Aynı anda
birkaç görevi, değişen öncelikleri ve hızlı değişimi yumuşak bir biçimde ele
alır.
2-
Tepkilerini ve
taktiklerini değişen koşullara uydurur.
3-
Olaylara bakışı
esnektir.
YENİLİKÇİ KİŞİ;
1-
Farklı
kaynaklardan yeni fikirler edinir.
2-
Yeni fikirler
üretir.
3-
Sorunlara özgün
çözümler bulmaya çalışır.
4-
Düşünürken yeni
bakış açılarına ve risklere açıktır.
|
|
 |
ERKEKLER İÇİN İMAJ KIRICILAR |
 |
·
Kirli sakal,
·
Bakımsız dişler, ağız kokusu.
·
Bakımsız tırnaklar,
·
Kirli ve dağınık saçlar,
·
Yırtık, sökük, rengi atmış ve kirli giyisiler
·
Ter kokusu
·
Ağır parfüm ve deodorant kullanmak
·
Kısa çoraplar
·
İş ayakkabıları ile giyilen beyaz çoraplar
·
Evlilik yüzüğü ve okul yüzüğü dışında takılan yüzükler
·
Kolye, künye gibi aksesuarlar
·
Kravat kullanılmadığı zamanlarda gömlek yakasının açık
kullanılması ve göğüs kıllarının gözükmesi.
·
İş giysileri ile birlikte kullanılan postal, sandalet, sabo,
mes gibi kullanılan ayakkabılar.
·
Dar giysiler.
·
Boyasız ve bakımsız ayakkabılar.
·
Temalı kravatlar (mikili, atlı, balonlu).
·
Üzeri yazılı sloganlı tişörtler.
·
Ceket omuzlarına dökülmüş kepek.
·
Ceketin dış cebinde bir dizi kalem.
·
Sloganlı rozetler.
·
Kemere takılı taşınan
çağrı cihazları, cep telefonları. |
|
 |
KADINLAR İÇİN İMAJ KIRICILAR |
 |
·
Kirli, dağınık saçlar.
·
Abartılı saç modelleri ve saç aksesuarları.
·
Abartılı makyaj ya da tamamen makyajsız olmak.
·
Uzun ve aşırı
süslü, alışılmamış renklerde boyanmış tırnaklar, ojesi yarı çıkmış tırnaklar.
·
Bakımsız dişler ve ağız kokusu.
·
Ter kokusu
·
Ağır parfüm ve deodorant kullanmak.
·
Kaçık çorap.
·
Yırtık, sökük, rengi atmış ve kirli giysiler.
·
Yüzük parmağı dışında kullanılan yüzükler.
·
Abartılı, sallanan, ses çıkaran, yüzük, kolye, bilezik ve
küpeler.
·
Görünen yerde dövme
·
Hızma, halhal gibi aksesuarlar.
·
Mini etekler,
dekolte elbiseler ve bluzlar, şeffaf giysiler, derin yırtmaçlar.
·
İş giysileri
ile birlikte kullanılan Tokyo, sandalet, burunları açık bilekten bağlı
ayakkabılar, postalar, aşırı yüksek topuklu kumaştan yapılmış sivri burunlu
çizmeler.
·
Havyan desenli giysiler.
·
Plastik saatler.
·
Boyasız ve bakımsız ayakkabılar.
·
Üzeri yazılı sloganlı tişörtler.
·
Açık renk giysiler içine koyu renk sutyen giymek
·
Sutyen askılarının ve külot izlerinin
giysilerden görünmesi
|
|
 |
SİZ NASIL BİR İNSANSINIZ |
 |
SİZİ TEMSİL EDENLERİ
İŞARETLEYİN.
|
Mantıklı mı ? |
|
|
Duygusal mı ? |
|
|
İçe
dönük mü ? |
|
|
Dışa dönük mü ? |
|
|
Aktif mi ? |
|
|
Pasif mi ? |
|
|
İyimser mi ? |
|
|
Kötümser mi ? |
|
|
Soyut düşünen mi ? |
|
|
Pratik düşünen mi ? |
|
|
Cesaretli mi ? |
|
|
Korkak mı ? |
|
|
Hoşgörülü mü ? |
|
|
Katı mı ? |
|
|
Uyumlu mu ? |
|
|
Aykırı mı ? |
|
|
Denge insanı mı ? |
|
|
Radikal mi ? |
|
|
Yardımsever mi ? |
|
|
Menfaatperest mi ? |
|
|
Yenilikçi mi ? |
|
|
Muhafazakâr mı ? |
|
|
İdealist mi ? |
|
|
Günlük yaşayan mı ? |
|
|
Enerji dolu mu ? |
|
|
Yorgun mu ? |
|
|
Atak mı ? |
|
|
İhtiyatlı mı ? |
|
|
Hırslı mı ? |
|
|
Kanaatkâr mı ? |
|
|
Kararlı mı ? |
|
|
Kararsız mı ? |
|
|
Özgüven sahibi mi? |
|
|
Kendine güvenmeyen mi ? |
|
|
Saldırgan mı ? |
|
|
Barışçı mı ? |
|
|
Uyumlu mu ? |
|
|
Uyumsuz mu ? |
|
|
Olgun mu ? |
|
|
Tepkisel mi ? |
|
|
Sistemli düşünen mi ? |
|
|
Sistemsiz düşünen mi ? |
|
|
İç
disiplin sahibi mi ? |
|
|
Derbeder mi ? |
|
|
Bütüncü mü ? |
|
|
Ayrıntıcı mı ? |
|
|
Uzun vadeli düşünen mi ? |
|
|
Kısa vadeli düşünen mi ? |
|
|
Tutucu mu ? |
|
|
Değişimci mi ? |
|
|
Değişime açık mı ? |
|
|
Statükocu mu ? |
|
|
Egoist mi ? |
|
|
Fedakâr mı ? |
|
|
Dik
başlı mı ? |
|
|
Yumuşak başlı mı ? |
|
|
|
 |
ZOR İNSAN DAVRANIŞLARI |
 |
·
Eğitimi,
bilgisi ve deneyimi yetersiz olmasına rağmen kendisini çok iyi sananlar.
·
Öncelikleri
belirlemede beceri sahibi olmayanlar.
·
Hatasını
olgunlukla kabul edemeyen, sürekli açıklama yapıp kendisini temize çıkarmak
isteyenler.
·
Yavaş düşünen
ve yavaş hareket eden insanlar.
·
İşleri
karıştıranlar.
·
Hiç
konuşmayanlar, bilgiyi zorla ağzından aldığınız kişiler.
·
Yanlış
anlamakta ısrar edenler.
·
Karşısındakilerin söylediklerine önem vermeyenler.
·
Konum
farklılıkları nedeni ile görüşürken o farkı hissettiren kişiler.
·
Karşısındakilere saygı göstermeyenler.
·
Yavaş hareket
eden ve birçok defa tekrar edilmesi zorunda kalınan insanlar.
·
Sadece kendi
yaptığı şeyin önemli olduğunu düşünen insanlar.
·
Sürekli olaylar
ve etrafındakiler üzerinde kontrol oluşturmaya çalışanlar.
·
Empati
kuramayanlar.
·
Her zaman ben
haklıyım diyenler. |
|
 |
ZOR İNSANLARA YAKLAŞIM NASIL OLMALIDIR |
 |
AGRESİF İNSANLAR;
Saldırgan davranışlar içinde bulunan kişilere
sakin bir şekilde kendinizi ifade edin ve size yönelik saldırgan tavırlara
kendinizden emin bir şekilde karşılık verin.
HERŞEYİ BİLENLER;
Bu kişilerle mücadele ederken iyi hazırlanmak
gerekir. Asla meydan okumayın. Aksine yeteneklerini övün. Gerektiğinde
hatalarını ortaya çıkaracak sorular sormaktan çekinmeyin.
ŞİKÂYETÇİLER;
Karşılarındakine güvenmezler. Kendilerine olan
güvenleri de çok değildir. Eksik olan özgüvenlerini saklamak için
memnuniyetsiz, herkesten ve her şeyden şikâyet eden bir tavır içine girerler.
Bu insanlara “başkalarının görmediklerini görüyorsun” şeklinde onların
güvenlerini artıracak cümlelerle yaklaşın, dinleyin ama asla tartışmaya
girmeyin. Ona karşı savunmacı davranmayın.
MADURLAR;
İyi dinleyin ve onu anladığınızı gösterin.
Soruna odaklanarak onu değişim için motive edin.
GİZLİCE SALDIRANLAR;
Bu insanlara karşı ne kadar geri çekilirseniz o
kadar üstünüze gelmeyi severler. Geri çekilmeyin, şakaya vurun. |
|
 |
OLUMSUZ INANCLARINIZI BELIRLEYIN |
 |
|
BANA GÖRE BEN NEYİM |
DOĞRU YANLIŞ |
|
1. Tembelim |
( D
) ( Y ) |
|
2. Akılsızım |
( D
) ( Y ) |
|
3. Cesaretsizim |
( D ) ( Y ) |
|
4. Ezberciyim |
( D
) ( Y ) |
|
5. Beceriksizim |
( D
) ( Y ) |
|
6. Pasaklıyım |
( D
) ( Y ) |
|
7. Her zaman
hastayım |
( D )
( Y ) |
|
8. Kıskancım |
( D
) ( Y ) |
|
9. İlgisizim |
( D
) ( Y ) |
|
10. Uyumsuzum |
( D
) ( Y ) |
|
11. Mutsuzum |
( D
) ( Y ) |
|
12. Kötümserim |
( D
) ( Y ) |
|
13. Alınganım |
( D
) ( Y ) |
|
14. Çok sinirliyim |
( D
) ( Y ) |
|
15. İradesizim |
( D
) ( Y ) |
|
16. Çabuk
heyecanlanıyorum |
( D
) ( Y ) |
|
17. Kendime
güvenmiyorum |
( D
) ( Y ) |
|
18. Çirkinim |
( D
) ( Y ) |
|
19. Sürekli
endişeliyim |
( D
) ( Y ) |
|
20. Çok şüpheciyim |
( D
) ( Y ) |
|
21. İnatçıyım |
( D
) ( Y ) |
|
22. Bencilim |
( D
) ( Y ) |
|
23. Kararsızım |
( D
) ( Y ) |
|
24. Yalnızım |
( D
) ( Y ) |
|
25. Çekingenim |
( D
) ( Y ) |
|
26. Şansızım |
( D
) ( Y ) |
|
27. Zavallıyım |
( D
) ( Y ) |
|
28. Yaratıcı değilim |
( D )
( Y ) |
|
29. Yeteneksizim |
( D
) ( Y ) |
|
30. Öğrenemiyorum |
( D
) ( Y ) |
|
31. Başarısızım |
( D
) ( Y ) |
Olumsuz
inançlarınızı buldunuz.Şimdi sıra onları düzeltmekte |
|
|